近日，记者走进江苏当升材料科技有限公司04车间，只见车间内机器设备高速运转，成品班组员工在操作过程中紧盯设备屏幕上的各项数据，不放过任何细微偏差。这份严谨，正是班组获评“江苏省工人先锋号”的坚实根基。
“作为制造型企业的现场管理，我们有自己的‘543’生产体系，该班组始终将‘质量生命线’与‘安全高压线’深植于心、践之于行。”公司副总经理沈源表示，“他们以科学理念为引领、客户需求为导向，在平凡岗位上创造了不凡业绩，在安环卫、产量、质量、成本、团队五大核心指标上均实现优秀乃至卓越表现，是名副其实的先锋力量。”
该班组连续多年无重大安全事故，隐患整改率达100%；保质保量超额完成各项生产指标，以高效执行力扛起生产重任；更以产品一次合格率超99%、客户认证通过率100%、全年零投诉的过硬品质，赢得市场认可。优异业绩的背后，是企业全生命周期质量管理体系的坚实支撑。据沈源介绍，公司建立了覆盖IQC来料控制、PQC/IPQC过程控制、OQC出库控制、SQE供应商质量管理、CQE客户端对接服务的全链条管控流程，每个环节都有明确标准。针对锂电正极材料关键管控指标金属异物，公司从人、机、料、法、环、测角度排查风险点，实施15项专项管理措施，构建起独具当升特色的金属异物管控系统。
守牢质量底线的同时，该班组以创新为翼赋能发展。通过“理论传授+实操演练+质量文化熏陶”三位一体培训模式，搭配“问题池”看板、改善提案擂台赛等机制，培育出员工“敢创新、守底线”的职业素养。从混料工序远程操作优化消除添加剂误加风险，到多项改善提案推动产能提升30%、高峰期能效节省11%；从“师带徒”标准化带教将新员工上岗周期缩短30%，到全员多技能学习打造100%多能工队伍，创新成果在车间遍地开花。
“班组将以此为新起点，持续推进‘产品一流、产线一流、管理一流、成本一流、团队一流’建设。”沈源表示，江苏当升将通过“劳模工匠工作室”等多元化赋能平台，为产业工人成长搭台铺路，着力培养一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高价值型产业工人队伍，为锂电新材料产业高质量发展注入更强动力。